Estratégias para você conseguir o seu capital de giro

Capital de giro é fundamental para que uma empresa possa tocar os seus negócios a curto prazo. Fornecedores, clientes e impostos compõem o capital de giro, por isso, é necessário que o seu negócio esteja sempre em dia com os relatórios da contabilidade.

Traçar estratégias para compor o seu capital de giro, é necessário desde o trato com os clientes e fornecedores, até a revisão de toda a operação do negócio.

Em momentos de crise o curto prazo passa a ser mais importante que o longo prazo, se compararmos em grau de importância. Resumindo: o seu negócio precisa de caixa e de fôlego financeiro!

Pensando nisso, a Como Abrir resolveu separar algumas estratégias para o seu negócio aplicar!

Clientes

Conseguir antecipar as vendas dos seus clientes pode ser um baita diferencial em sua estratégia.

Você pode priorizar das seguintes maneiras:

1. Priorize vendas à vista ou vendas no cartão de crédito.
2. Vendas usando boleto (pode oferecer desconto)
3. Flexibilize datas de pagamento
4. Deixe as informações atualizadas, para que não haja desencontro na hora de fechar a venda e agilizar o processo

Fornecedores

Prazos de pagamentos mais longos passam a ser fundamentais em uma estratégia de capital de giro. 

• Fornecedores de menor relevância na sua cadeia de vendas devem ter os pedidos diminuídos 
• Fornecedores prioritários: com o objetivo de ter mais prazo e crédito, às vezes a estruturação de uma garantia pode funcionar.

Tente pedir a prorrogação para aqueles fornecedores que possuem mais fôlego. 

Impostos

Alguns impostos não precisam ser pagos à vista.

Tenha sempre um bom diálogo com o seu contador e levante a possibilidade de parcelar impostos. 

A multa pode parecer cara, mas o prazo do parcelamento e os juros cobrados acabam se diluindo no tempo. Sempre, preserve, o prazo legal de vencimento das CND’s 

Redução de gastos

Uma empresa que possui total controle financeiro, sabe exatamente quais gastos precisam ser cortados em um momento mais delicado.

O seu negócio pode economizar com alguns investimentos, tais como:

• capacitação da equipe
•  sustentabilidade
•  controle do estoque
• terceirização
• automações

São fatores que além de contribuírem para a evolução do seu negócio no futuro, farão você economizar a curto prazo.